近日，公司黨委書記、總經(jīng)理文樹梁一行到上海分公司調(diào)研，公司總經(jīng)濟(jì)師、首席信息官徐汝鋒，科研生產(chǎn)部、市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，上海分公司在滬領(lǐng)導(dǎo)班子成員等陪同調(diào)研。
文樹梁一行深入生產(chǎn)車間，實(shí)地查看了上海分公司燃?xì)夤芄ざ?、工業(yè)管工段、實(shí)驗(yàn)室和潔凈工房等生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解分公司科研生產(chǎn)、在手任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、新產(chǎn)品自主研制和安全生產(chǎn)等情況。
會(huì)上，文樹梁聽取上海分公司2024年一季度經(jīng)營情況、黨建工作、科研生產(chǎn)工作、營銷工作情況以及需要公司協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)的工作匯報(bào)，并對(duì)分公司的自動(dòng)化生產(chǎn)、6S管理、新市場(chǎng)開發(fā)等方面取得的成績(jī)給予充分肯定。本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)分公司工作作重要提示。
就做好后續(xù)工作，文樹梁提出5點(diǎn)要求：一是要把完成全年指標(biāo)任務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)；二是要重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款，抓好過程管控，確保完成回款任務(wù)；三是要深化推進(jìn)成本工程，在控制管理人員比例、加強(qiáng)費(fèi)用控制、減少不必要支出和提高全員生產(chǎn)率等方面持續(xù)用力；四是要加強(qiáng)技術(shù)和技能人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)人才內(nèi)部循環(huán)流動(dòng)；五是要加強(qiáng)安全、環(huán)保、保密工作，確保分公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
調(diào)研期間，文樹梁一行還對(duì)上海分公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了節(jié)前檢查。（文/圖 郭慧慧）
