近日，公司緊扣“以案為鑒，警鐘長鳴，全面強固產(chǎn)品質(zhì)量”主題，深入開展2024年航天科工質(zhì)量日系列活動，多措并舉加強質(zhì)量宣傳教育，廣大干部職工提高裝備質(zhì)量的使命感、責任感、緊迫感不斷增強。
講形勢、擺問題，凝聚提高裝備質(zhì)量思想共識。
公司開展首個航天科工質(zhì)量日主題活動，傳達集團公司航天科工質(zhì)量日主題活動精神，公司黨委書記、總經(jīng)理文樹梁帶頭宣講質(zhì)量形勢，分析質(zhì)量案例，指出存在不足，引導廣大干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識、扛牢責任。特種分公司、軟管分公司等四家單位談認識、找差距、話舉措，表決心，以實際行動全面強固產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品裝備，在新形勢新要求下堅定不移履行好強軍首責。
多形式、強宣傳，“四個確?！毙聲r期質(zhì)量工作方針入腦入心。
宣傳宣講增強質(zhì)量意識。公司所屬單位以質(zhì)量例會、班前會、案例分享等多種形式持續(xù)加強質(zhì)量宣傳教育，組織宣講41場次，講清質(zhì)量形勢，壓實質(zhì)量責任。軟管分公司結(jié)合近年來質(zhì)量典型案例，分析當前質(zhì)量嚴峻形勢，進一步樹牢全員“零缺陷”質(zhì)量意識，激勵引導職工加強關(guān)鍵難點工藝攻關(guān)，切實提升文件及實物質(zhì)量。核工裝備中心開展宣講進班組活動，宣講“四個確?！被緝?nèi)涵和政治意義，不斷提高職工質(zhì)量意識。上海分公司利用集中學習會、班前會等方式組織科室骨干、技能人員深入學習“四個確?！毙聲r期質(zhì)量工作方針，壓實質(zhì)量責任，確保高質(zhì)量完成各項科研生產(chǎn)任務。
豐富載體營造濃厚氛圍。通過園區(qū)電子屏、宣傳欄、海報展板、橫幅標語等載體，在各園區(qū)車間顯著位置開展航天科工質(zhì)量日宣傳，讓職工隨處可見、隨處可學，大力營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人敬畏質(zhì)量”的活動氛圍。強化培訓提升管理水平。公司所屬各單位開展27場質(zhì)量專題培訓。晨光東螺邀請專家作核文化培訓，進一步嚴明核電“兩個零容忍”紅線要求；組織職工參加南京企業(yè)首席質(zhì)量官提升培訓，助力提升質(zhì)量管理水平。晨光森田系統(tǒng)性培訓質(zhì)量管理基礎知識、先進理念，融合案例分析和實踐經(jīng)驗分享，全方位提升職工專業(yè)技能和質(zhì)量意識。以答促學夯實質(zhì)量基礎。以“參與率100%、答題成績100%滿分”為目標，組織全體干部職工參加集團公司質(zhì)量知識答題，各單位通過線上答題和線下答卷的方式積極組織參與，質(zhì)量基礎進一步夯實，質(zhì)量意識進一步提升。
抓典型、剖原因，質(zhì)量問題逐個擊破。
公司所屬各單位結(jié)合質(zhì)量問題典型案例，深入開展質(zhì)量案例警示教育，剖析深層次原因，以案為鑒、以案促改，解決了一批質(zhì)量難點堵點問題。晨光東螺針對因設計缺陷造成的質(zhì)量問題，組織設計室全員開展質(zhì)量專題分析會；針對成型工段半年出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織成型工段全員開展了質(zhì)量專題頭腦風暴，深度剖析原因、探討改進方向，解決了小空間結(jié)構(gòu)干涉、焊接、成型等方面的質(zhì)量問題，形成改進措施17項。針對售后服務過程中反饋的質(zhì)量問題，晨光森田開展質(zhì)量問題分析，調(diào)整生產(chǎn)制造流程，建立巡檢與總檢閉環(huán)機制，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；加強總檢巡檢與整車綜合調(diào)試協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量雙重審核。
強監(jiān)督、重實效，質(zhì)量管理提升提質(zhì)顯效。
針對產(chǎn)品實現(xiàn)全過程，公司所屬各單位從強化產(chǎn)品質(zhì)量風險管控、外協(xié)外購質(zhì)量管控等方面進行質(zhì)量改進和提升，多措并舉加強質(zhì)量管理提升水平。防務工程中心深入外協(xié)單位生產(chǎn)一線進行質(zhì)量專項檢查。特種分公司對新編的《軍品批合格證管理細則》等管理細則進行宣貫。?上海分公司制定質(zhì)量安全風險管控清單，分解形成各工序風險控制文件，按日巡檢、周排查、月調(diào)度的檢查機制，持續(xù)強化產(chǎn)品質(zhì)量安全風險管控。晨光東螺從工藝和檢驗文件細化量化、產(chǎn)品標識管理、外協(xié)件管理流程細化梳理等方面進行改進，固化質(zhì)量管控相關(guān)要求。晨光藝術(shù)工程開展支提山金殿項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查及貼金供方現(xiàn)場質(zhì)量能力考查，促進項目現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量提升。
增案例、廣征文，從總結(jié)中提煉固化經(jīng)驗知識。
經(jīng)驗從實踐中產(chǎn)生，公司組織所屬單位將產(chǎn)品研制生產(chǎn)試驗過程中積累的經(jīng)驗組織成文，充實質(zhì)量案例集，并圍繞質(zhì)量管理提升等方面進行總結(jié)提煉，廣泛征集質(zhì)量論文。目前增補收集《燃氣輸送管管件密封結(jié)構(gòu)質(zhì)量改善》等質(zhì)量案例13篇，《基于Ecode碼質(zhì)量追溯系統(tǒng)的實現(xiàn)》等質(zhì)量論文6篇，為產(chǎn)品質(zhì)量改進提供第一手資料，公司質(zhì)量知識庫不斷擴充。
大討論、集建議，充分發(fā)揮青年在質(zhì)量提升中的生力軍作用。
公司質(zhì)量技術(shù)部聯(lián)合公司團委組織各單位開展“航天質(zhì)量講堂”活動，圍繞“與過去比質(zhì)量意識提升了多少”“與過去比質(zhì)量工作有哪些改變”“面對新形勢新任務新要求，還有哪些需要提升”三個問題開展“質(zhì)量提升大討論”，引導青年立足崗位建言獻策，收集到合理化建議50多條，充分發(fā)揮青年在提升產(chǎn)品實物質(zhì)量和質(zhì)量管理效能中的生力軍作用。
我簽名、我承諾，質(zhì)量強企人人有責。
千人來簽名，質(zhì)量我承諾，公司組織開展千人質(zhì)量承諾活動，倡議全體職工“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量”，并向相關(guān)方和公司做出鄭重承諾。質(zhì)檢中心編印發(fā)放《質(zhì)檢中心工作指導手冊》，各派駐檢驗組紛紛在宣傳橫幅上留名，做出“牢記職責使命、堅守職業(yè)操守、敬畏產(chǎn)品質(zhì)量”的莊嚴承諾。防務中心、化機分公司、上海分公司、晨光東螺、晨光森田等單位主要領(lǐng)導帶頭，在質(zhì)量承諾條幅上鄭重簽字承諾，不忘承諾和初心，牢記自己的質(zhì)量責任。
面對新形勢新任務新要求，公司將堅決落實質(zhì)量至上的政治要求，深入貫徹落實集團公司“四個確?！毙聲r期質(zhì)量工作方針，大力傳承弘揚航天質(zhì)量文化，樹牢“嚴慎細實”工作作風，嚴守質(zhì)量紀律規(guī)矩，以案為鑒、警鐘長鳴，夯實質(zhì)量根基，全面強固產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品裝備，為支撐世界一流軍隊建設和航天強國建設貢獻力量。（文\蘇園 圖\各單位提供）
