近日，航天晨光特種分公司召開2025年工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司2025年工作會(huì)精神，總結(jié)回顧分公司2024年各項(xiàng)工作，謀篇布局2025年度各項(xiàng)工作和重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委委員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人鄧澤剛，財(cái)務(wù)部、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各室主任、組長、支部書記、工團(tuán)負(fù)責(zé)人及職工代表參加會(huì)議。會(huì)議由分公司黨委副書記周斌主持。
會(huì)議宣貫了公司工作會(huì)上黨委書記、總經(jīng)理文樹梁作的題為《保持戰(zhàn)略定力 勇?lián)?zé)任使命 以更加昂揚(yáng)的斗志堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn) 加快實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展》主報(bào)告，并對(duì)相關(guān)工作部署尤其涉及分公司重點(diǎn)任務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行了解讀。
分公司黨委書記、總經(jīng)理張興如作了題為《強(qiáng)軍興裝擔(dān)使命 改革適變拓新局 為打贏分公司扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)而努力奮斗》的工作會(huì)主報(bào)告。報(bào)告回顧了2024年分公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營業(yè)績考核情況及重點(diǎn)工作開展情況，分析了當(dāng)前的有利形勢及存在的不足，明確了2025年工作部署。報(bào)告指出，2025年，特種分公司要圍繞年度奮斗目標(biāo)，著力做好以下七個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)定改革發(fā)展信心；二是扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ)；三是強(qiáng)化科研生產(chǎn)管理，提升核心智造能力；四是推進(jìn)營銷機(jī)制改革，提升市場開拓能力；五是加強(qiáng)精細(xì)管理水平，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營質(zhì)效；六是堅(jiān)持推進(jìn)人才強(qiáng)企，提升核心競爭能力；七是強(qiáng)化安全保密能力，筑牢穩(wěn)健運(yùn)營根基。會(huì)上，部門部長就審計(jì)問題整改、七個(gè)專項(xiàng)治理問題常態(tài)化管控、強(qiáng)化預(yù)算管控等方面做了工作提示。
鄧澤剛對(duì)特種分公司產(chǎn)品研發(fā)、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、應(yīng)收賬款清理等工作表示了肯定，并提出四點(diǎn)要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢下營銷模式的轉(zhuǎn)變，要以市場需求為牽引，打造質(zhì)量過硬的軍品項(xiàng)目。二是加大創(chuàng)新力度，強(qiáng)化裝備智能化的引領(lǐng)作用，堅(jiān)持裝備信息化的主導(dǎo)作用，大力發(fā)展無人化裝備，以適應(yīng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭需要。三是積極開拓國際市場，充分利用現(xiàn)有渠道，努力開拓新市場新賽道，大幅提高外貿(mào)份額。四是做強(qiáng)民用市場，打造國內(nèi)具有戰(zhàn)略地位的優(yōu)勢平臺(tái)。
會(huì)議號(hào)召分公司全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，大力傳承弘揚(yáng)航天精神，逆境砥礪，勇毅前行，共同推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展，為全面完成2025年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)、為打贏分公司扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)而努力奮斗。
會(huì)議頒發(fā)了2025年度重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任書。（文/李繼忠 圖/邱亮）
